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深圳市紡織(集團)股份有限公司深圳市紡織(集團)股份有限公司

當前位置己寂克︰ 首頁 > 新聞中心> 深紡新聞

文章來源卿藏蝦︰深圳市紡織(集團)股份有限公司 人氣餒騰獵︰1912 發表時間辱仍︰2019-06-26 17:39:09

當今世界呈現出經濟全球化靠,區域經濟一體化的局面凹份,企業面臨著越來越復雜的競爭環境井憲聞,為建立和保持競爭優勢茬構,越來越多的企業認識到組織學習和構建學習型組織的重要性啼,如果說把握經濟的脈絡翟煞,通過改革創新推動企業發展是關鍵蒜,那麼創新則來源于源源不斷的學習茬,可見創建學習型組織對企業發展具有舉足輕重的作用撈粹伸。

黨的十九大報告指出雀灸,要增強學習本領安晚煩,在全黨營造善于學習寐,勇于實踐的濃厚氛圍詳播冒,推動建設學習大國霸入棚。深圳市紡織(集團)股份有限公司作為一家擁有35年歷史的老牌國企立錨,在改革開放的經濟大潮中歷經艱難隧暖,幾經變革韓,實現了從傳統紡織加工業向高新科技產業的穩步轉型替。在公司發展過程中促借博,為適應復雜多變的競爭環境擎爛狼,逐步構建起適合深紡集團的學習型企業文化撅可婪,將創建學習型企業筋,推動全員學習提升自我的理念坤傾,貫穿于企業管理的始終迸剮。

一鍍杴、戰略重視陋瘁,高層帶頭維護作用

深紡集團始終把組織學習作為公司管理和人力資源開發的主要手段斷幢絡。一是戰略上高度重視創建學習型企業文化棘,不斷完善培訓方式矛,將培訓納入企業發展目標氨伴隋,促進企業可持續發展齲痴,營造全員學習和終身學習氛圍傲脆脊。二是企業領導堅持帶頭學習怯烤泉,為公司員工做出表率沁,強化終身學習理念蓄,倡導工作學習化探項斤,學習工作化茹壩。通過學習勞,不斷完善自我疚,超越自我纜,挑戰自我福叔,以此不斷追求思想上的新境界和事業上的新成就藉賦啡。

深紡集團在員工中倡導終身學習的理念能夠有效地督促員工堅持不斷學習夕紐,實現自我超越軌跑,培養學習型員工細叛,從而為學習型企業構建奠定基礎鈍。

二革屏、創新學習制度及培訓激勵機制

創建學習型企業是一項系統持久的工程啊柏判,科學合理的規劃及建立長效機制是成就學習型組織的有力抓手構濃彌。為了使員工能夠突破單環的烙瞎匈、封閉的思維局限勺券,建立起具有整體性魔、動態性松徊台、開放性的企業氏醇日,從而提高企業員工的學習能力墾棺,深紡集團從學習理念到學習心態手幣侖,再到培訓內容及執行讀堵罷,都緊緊圍繞系統性原則辨堂。在員工中倡導終身學習的理念宮徊牧,明確空杯的學習心態率董蚊,通過設計體現企業文化憾、價值觀和願景的培訓內容局幻,借助線上臀、線下等多樣化的學習平台 舜騁,為員工提供可系統學習的機會搬沛,使員工對工作進行全方位呸、多角度金東浮、創造性地系統思考美,在最關鍵的地方培養學習型員工貉,逐步構建學習型企業頸。

通過不斷健全各項培訓制度狗檔對,組織形式多樣模猜、豐富多彩的培訓活動惕,使員工能夠保持持續不斷的學習狀態通拋涉,利用多種學習平台為員工提供源源不斷的知識教育資源——深紡集團網絡學院侯棺降、深紡大講堂和聞、“百戰歸來再讀書”平台膽碉脖、“看電影學管理”等故淋,促使學習成為深紡集團發展的引擎釀譚,構建學習型企業的精神基礎頭。為員工設立明確學習培訓目標屎控側,並實施長遠結合的培訓婆酒,通過建立學習檔案鶴、評價反饋考核體系形成促進員工終身學習玖定壟,激勵員工自我超越的有效機制頑劑。同時促進企業文化創造巒覽拷,形成了以人為本的企業文化及良好的學習氛圍韶,明顯提高了員工素質與職業化素養邢,通過不斷學習播委鶴,形成員工的主人翁意識勝疚百,危機意識肅、團隊意識及創新意識普,增強了企業創新能力與核心競爭力忙瑯。

鼓勵員工結合共同願景和自身實際需要蝸藕化,利用碎片化時間和培訓平台贛情法,從整體上提升企業的競爭力匙垃邦︰從2018年度5月底網絡學院開班至20195月底廁,網絡學院學員人數已達376人懾滑,課程學習學時累計3735.5學時廊仿,獲得學分共計3586.45學分;深紡大講堂自落成至今干,通過邀請公司高管燴盡跑、各部門負責人吩得瞳、核心骨干戈 藤、各企業經理殺壞、技術顧問及外部高級講師等相關人員作為內部講師霉醬貧,累計舉辦4場別生面的內部授課藤,在企業內營造良好的學習和溝通氛圍馮畔成,進一步發揚“老帶新”朗嘆攏、“傳幫帶”優良傳統;2018年度借助“百戰歸來再讀書”平台歡絨鵑,派發《光變》戊睡、《這是你的船》兩本書籍稜切,同時針對《光變》一書組織讀書分享會活動貧思艘,在企業內傳遞正確價值觀和正能量朵珊廄,活躍企業文化氛圍倆氦,營造出“讀經典嚇梯跨、愛經典”的學習氛圍;通過組織“看電影學管理”活動替汞祿,員工觀看了電影《首席執行官》淚,結合公司當前經營發展狀況進行深入地討論與分享難擴,進一步加強團隊凝聚力和向心力潰璃。

    三柯、鼓勵開放學習心態攔,加大對外學習交流

深紡集團對新形勢下學習型組織的發展持更加開放包容的態度凜,鼓勵員工走出去違烏立,學回來策弛虜,老帶新錄暮貳,傳承發揚技術文化患灘蒜,這一點對于集團下屬企業盛波光電尤為重要挎荒牢,作為國內第一家偏光片制造商獸,生產技術及品質管理是企業生存的關鍵察,為員工設立共同的學習目標壬雷褲,執行一樣的工作標準廷,按照相同的學習方法斤筐,通過不斷的溝通總結提煉來提高工作效率落敵滴,打造團隊凝聚力患鉸仍。正在建設的超寬幅7號線項目轎詞,借鑒偏光片國際一流廠商的技術經驗犁,與國內優秀生產廠商合作號剎,組織員工分批赴日學習相關技術僑,和業內廠商也保持良好的溝通和技術交流彼嗎垢,正是這樣一種開放學習精神的體現祟聘飄。正如深紡集團網絡學院登錄頁面赫然寫著的標語虎把︰讀而知不足坷胺,行而知路遙癸尺,做而知事艱撫叮紉。深紡集團對員工學習心態的定位不僅僅是獲取知識富,更重要的是傳授一種思想——在對自身不斷反思和接收新思想的過程中實現創造與發展獺徹。

總之兢濾,創建學習型組織是企業一項永無止境的管理活動人木居,公司將堅定不移的通過建立學習型組織秤嶺點,加速企業文化融合琴穗,實現員工綜合素質提升鯉悍鞍,從而有效配合協調濾巒橇,加速實現共同願景贛拼梗。


(深紡集團 周瑩/李周強)



(深紡集團網絡學院登錄頁面缸︰讀而知不足顴點,行而知路遙爽,做而知事艱麻。)



(深紡集團網絡學院登錄頁面悍焊賄︰讀而知不足彩,行而知路遙碗鮮牟,做而知事艱寇縷。)




(《光變》讀書分享會合影)




(讀書分享會學員之間的討論)




(學員觀看電影《首席執行官》)




(“雛鷹計劃”開班典禮暨新員工座談會)




(深紡集團員工2018年度業績成長賬單)




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